"Мы
предлагаем владельцам торгово-развлекательных центров (ТРЦ) воздержаться
и от действий, в результате которых могли бы быть созданы прецеденты
частичного, даже временного, переноса издержек на арендодателя, во избежание
"эффекта домино", – пишет РСТЦ в своем обращении к девелоперам.
"В текущий момент арендаторы недвижимости заинтересованы в снижении
ставок и пересмотре схемы аренды. Симметричного ответа девелоперов на
такие запросы быть не может, потому что все торговые центры находятся
в разных условиях и не могут одновременно снизить цены на 30%",
– пояснил управляющий директор РСТЦ Олег Войцеховский.
"Отраслевой
союз призвал коллег по цеху не отказываться от страховых премий, не
верить арендаторам на слово, если те говорят о своих проблемах. "Это
призыв не демпинговать зря. Если к тебе приходит ритейлер и говорит,
что ему плохо, то пусть он подтвердит это какими-то документами, статистикой
продаж. Мы призываем не поддаваться на голословные утверждения, все
решать в индивидуальном порядке и не изменять коренным образом отношения.
На сегодняшний день характеристики ритейла таковы, что сделать какие-то
выводы о падении рынка невозможно. Объективной картины нет", –
подчеркнул глава РСТЦ.
Также организация предостерегла владельцев недвижимости от перехода
на оплату, привязанную к обороту магазина-арендатора. "Предлагаемый
сейчас владельцам торгово-развлекательных центров переход на оплату
по факту ("от оборота") означает серьезный временной разрыв
денежных потоков. Для ТРЦ, введенных в эксплуатацию за последние 3-4
года, изменение принципов арендных отношений означает задержку возврата
инвестиций со всеми вытекающими последствиями, вплоть до отторжения
недвижимости с ее последующей полной утратой", – написал союз в
обращении к участникам рынка коммерческой недвижимости.
"Если кто-то захочет заработать на этом рынке какие-то очки, снизить
аренду на 30%, привязать ее целиком к процентной ставке, отказавшись
от фиксированного платежа и страховых взносов, то мы скажем, что это
невозможно. Такие шаги нужно осторожно делать, чтобы не упал весь рынок",
– заявил О. Войцеховский.
Вместо этого Российский совет торговых центров предлагает девелоперам
осторожно сокращать расходы на рекламу и управление, чтобы не снижался
поток покупателей и торговый центр не превращался в рынок. Экономика
ТРЦ на сегодня такова, что срок окупаемости составляет 8-11 лет, отмечают
в Совете. По мнению экспертов, слишком сильное снижение издержек может
привести к ухудшению класса торгового центра, а в случае с объектами,
которые работают на грани рентабельности, – и вовсе превратить их "в
депрессивные объекты, больше подходящие под определение "рынок".
По прогнозам главы РСТЦ, в дальнейшем неизбежно усилится разрыв между
знаковыми, успешными и удачно расположенными торговыми центрами и площадками
второго эшелона. "Ритейлеры, которые хотят оставаться в серьезных
торговых центрах, остаются в них практически на тех же условиях, что
и раньше. В том, что касается не очень удачных магазинов, которых у
каждой сети до 40%, то их судьба будет незавидна – они будут закрываться,
либо серьезно пересматривать условия аренды", – заключил О. Войцеховский.
По
материалам www.dvoretsky.ru
Российская
Гильдия Риэлторов совместно с Национальным Учебным Центром Риэлторов
имеет эксклюзивное право вести в России курс Института Управления Недвижимостью
США IREM. Курс читают как американские, так и российские специалисты,
получившие аккредитацию в США. После успешного окончания курсов по управлению
недвижимостью, защиты бизнес – плана слушателям курса присваивается
степень "Сertified Property Manager" – СРМ (Сертифицированный
Управляющий Недвижимостью). Присвоение степени СРМ дает право стать
членом IREM с получением всех прав и привилегий, которые влечет за собой
такое членство. Присвоение степени СРМ дает юридическое право работать
на международном рынке недвижимости, объединяющем 33 страны мира. Имя
каждого члена IREM включается в ежегодный справочник-указатель всех
Сертифицированных Управляющих Недвижимостью мира. Курс состоит из пяти
учебных модулей.
В 2009 году очередной цикл курса "Управление недвижимостью"
спланирован:
I этап: 28 февраля – 3 марта 2009 г.
Курс MKL 406 "Marketing and Leasing: Office Buildings" (Маркетинг
и сдача в аренду: Офисные здания).
Курс HRS 402 "Developing Human Resource Strategies" (Разработка
стратегий управления кадрами).
II этап: 11-14 апреля 2009 г.
Курс FIN 402 "Managing Investment Real Estate: Financial Tools"
(Управление инвестиционной недвижимостью: Финансовые инструменты).
Курс MNT 402 "Maintenance Operations and Risk Management"
(Техническое обслуживание и ремонт, риск-менеджмент)
III этап: 23-28 мая 2009 г.
Курс ASM 603 "Commercial Real Estate Financing and Valuation –
Part One" (Финансирование и определение стоимости коммерческой
недвижимости – Часть первая).
Курс ASM 604 "Commercial Real Estate Financing and Valuation –
Part Two" (Финансирование и определение стоимости коммерческой
недвижимости – Часть вторая).
Курс ASM 605 "Commercial Real Estate Financing and Valuation –
Part Three" (Финансирование и определение стоимости коммерческой
недвижимости – Часть третья).
ЕЕ 800 "Курс этики управляющего недвижимостью"
Экзамен по пройденному курсу.
IV Этап : 24-25 июня 2009 г.
Курс BDM 602 "Property Management Plans: The IREM Model" (Планы
управления недвижимостью: Модель IREM)
V Этап : 26-27 июня 2009 г.
MPSA "Management Plan Skills Assessment" (Оценка навыков составления
плана управления – коллоквиум по защите бизнес-планов).
Или написание и защита бизнес-плана.
Телефоны: (495) 231-49-98, 261-96-80, 261-03-98
е-mail: education@rgr.ru
WWW.RGR.RU